Les
engagements que nous vous proposons « avant »,
défendrons « pendant » et surveillerons la mise en
place « après » :
VIVRE MIEUX avec,
LE
TOURISME :
Le
tourisme ne peut constituer un levier de développement pour notre
économie qu’à la condition de bien coordonner les actions des
acteurs publics et privés, ceci en conciliant l’intérêt
public, la réalité économique (tourisme rentable et créateur
d’emplois) et le respect de l’environnement et de ses
habitants (notion de tourisme durable).
Nos
9 engagements :
1.
Innover : dans des produits et des services aux clients, dans
le secteur des équipements touristiques (parcs de loisirs, équipements
ou sites culturels, patrimoniaux, sportifs ...), de l’hébergement
et de la restauration ; l’innovation dans les produits et
les pratiques touristiques devront aussi viser de nouvelles
activités.
2.
Viser l’excellence et la satisfaction des clients conformément
aux engagements fixés dans un Plan Qualité Tourisme ; le développement
de la consommation de tourisme, dans un contexte de concurrence
internationale accrue, est un défi qui suppose d’améliorer la
qualité des prestations, de faciliter l’accès à l’offre et
de créer des produits innovants ;
3.
Développer la culture partenariale entre acteurs privés et
acteurs publics ; (par exemple tout euro dépensé par un
acteur privé pourrait être investi dans les mêmes conditions
par l’acteur public) ; car l’impulsion du développement
touristique ne peut pas seulement dépendre de la volonté
publique. Il est indispensable de plus et mieux associer les
professionnels privés et que ceux-ci s’investissent plus
fortement dans les projets touristiques. Le partenariat
public-privé constitue un levier pour développer les grands
projets.
4.
Regrouper et solidariser les professionnels à travers la mise en
place d’une organisation collective de la promotion et de la
commercialisation incluant les acteurs économiques de la Commune,
5.
Créer des évènements d’envergure de nature à contribuer à
la fois : à la promotion de l’image, en veillant à la
pertinence de l’image véhiculée ; aux retombées économiques
directes et indirectes (la manifestation doit justifier d’un
effet d’entraînement significatif sur l’activité en général) ;
à renforcer l’attractivité hors saison de la destination
touristique. Les évènements aidés devront impérativement se dérouler
hors vacances scolaires et justifier d’un caractère pérenne. (Les
projets doivent être présentés sur 3 ans minimum) ;
6.
Faire de nos 2 stations de véritables destinations touristiques
en s’appuyant sur ses atouts identitaires : 2 villages, 2
stations de ski : Saint-Etienne de Tinée 1100 m et Auron
1600 m ; avec des accès spécifiés, des cartes différenciées,
7.
Mieux satisfaire les publics touristiques en augmentant le référencement
de la destination dans les guides touristiques, au travers de la
presse, chez les tours opérateurs et agences de voyage en France
et à l’étranger et sur les aéroports européens,
8.
AURON Resort ; C'est le nom choisi par notre équipe pour
communiquer sur son offre d'été. nouvelle marque, nouvelle
identité. L'objectif : casser le statut de station « de sports
d'hiver », dans laquelle Auron - comme la plupart de ses consœurs
françaises - s'est laissé enfermé,
9. Réussir le pari d’un
tourisme qui s’inscrit dans une stratégie de développement
durable.
